「　大は小を兼ねない　」という選択

久々に夜8時30分くらいに2号線を走ったんですが、ラーメン屋さんが閉まってました。
もちろん他の飲食店も閉まってました。

夜7時でアルコールがストップで、8時には閉店。ということですね。
強烈な制限です。

いろんな捉え方はあるとは思いますが、基本的にはピンチだと思います。

ただ、こういった状況が今後来ないか？と言われると、そんなことはないわけで。

後付けと言われるかもですが、いろんな偉い人が随分と前から今の状況に陥るリスクをいろんなところで発信されているようでした。

最大効率化を図った今までのビジネスモデルが正面から否定されている状態で　何ができるか？を考えるしかないですね。ホント。

おそらくあと1～2年は今の状況を意識しながら営業をせざるを得ないでしょうし、お客さんも同じ。

夜に飲み歩くことは今まで以上に減るでしょうし、家にいる時間がおのずと増えるわけです。

コミュニケーションはオンラインに偏るしかないですが、そもそもオンラインだと大人数の会議で必要ない人があぶり出されてしまうので、3人くらいのグループに分散されるような気がします。

あとは議事録や会議動画を共有すればいい。

となると、今までより　仕事の実働時間が減ります。

なので、実働時間と賃金が連動しているお仕事が一番影響を受けると思われます。

おそらく経営者側は　今までの最大効率化の方法を見直さざるを得なくなる。

「　大は小を兼ねない　」という選択がドンドン増えるんじゃないでしょうか？

誰もが知ってる正解が不正解になり、効率より非効率を中心に設計することが是となる。と　考えると　いろいろ見えてくる打ち手もあります。
（というか、そこ見るしか手がない。）

打ち手は見えてくるんですけど、失敗は減らしたい。

その時に　クラウドファンディングって面白い仕組みだな、と思うわけです。

クラファン市場は去年の5倍になってるそうです。

そして　キャンプファイヤーの手数料が値下げ。
各クラファンのプラットフォーマーが陣取り合戦に入ってきたということなんでしょう。

いつの世の中もそうなんでしょうけど、「　やるしかない。　」んだと思います。